一精
精益管理。這是現階段咸紡集團推行的企業(yè)管理理念和目標。精益管理是指一種持續消除浪費、提高資源使用效率的戰略管理理念和方法。
二化
人的自動(dòng)化，設備的智能化。這是精益管理對最重要的兩個(gè)生產(chǎn)要素人和機的要求。它要求人要象設備一樣按照制度設計的規范和流程處事，要求設備能夠象人一樣職能化地工作。
三改
微小改善（kaizen）、小組改善（SGA）、項目改善（SDA）（稱(chēng)為小三改）和業(yè)績(jì)達成、人才培養、組織能力提升（稱(chēng)為大三改）。這是精益管理的精髓。精益管理認為改善是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。
微小改善是指鼓勵職工從身邊的不合理現象或浪費入手，著(zhù)眼于現場(chǎng)、質(zhì)量、安全等方面，積極提出自己的建議和意見(jiàn)，它強調立行立改。
小組改善強調的是由同一現場(chǎng)的人員自發(fā)組成或在部門(mén)領(lǐng)導的指導下，圍繞部門(mén)或班組的關(guān)鍵指標，改善日常工作，達到提升工作績(jì)效的目的，并精益管理思維，提出小組運用科學(xué)方法解決問(wèn)題的能力，它強調立行周改或月改。
項目改善是指公司或部門(mén)突破性的改善，一般需要跨部門(mén)跨職能合作才能完成，它強調的是立行月改或年改。通過(guò)小三改，即個(gè)人和團隊的改善和努力，最終達成大三改，即企業(yè)的業(yè)績(jì)達成、人才培養和組織能力提升三個(gè)目標，實(shí)現企業(yè)的永續發(fā)展。
四強
強調事實(shí)與數據、強調分層方法、強調果因分析、強調偏差研究。這是精益管理歸結解決問(wèn)題的基本思路。強調事實(shí)與數據是指一切以事實(shí)為依據，讓真實(shí)數據說(shuō)話(huà)。強調分層方法是指通過(guò)科學(xué)分層發(fā)現問(wèn)題所在。強調果因分析是指運用逆向思維，不研究問(wèn)題發(fā)生的原因，而找問(wèn)題發(fā)生的偏差，通過(guò)結果找原因，找的原因可能更準確。強調偏差研究是指占比大的改善空間不一定大，波動(dòng)大的改善空間一定大。
五現
現場(chǎng)、現物、現實(shí)、原理、原則。這是精益管理歸結的解決問(wèn)題的基本途徑�，F場(chǎng)是指親自到問(wèn)題發(fā)生的現場(chǎng)�，F物是指拿到出現問(wèn)題的實(shí)物�，F實(shí)是指掌握發(fā)生問(wèn)題的數據。原理是指找到問(wèn)題發(fā)生規律和機理。原則是指解決問(wèn)題應遵循和堅守的原則。
六果
庫存大幅下降、生產(chǎn)周期縮短、質(zhì)量穩定提高、各種浪費減少、生產(chǎn)成本下降、企業(yè)利潤增加。這是精益管理追求的結果。即是通過(guò)運用“精益思維”消除企業(yè)所有環(huán)節上的不增值活動(dòng)，以最小的資源投入，創(chuàng )造出盡可能多的價(jià)值，最終增強企業(yè)核心競爭力。也可簡(jiǎn)稱(chēng)為庫存小、周期短、質(zhì)量高、浪費少、成本低、利潤大。
七費
生產(chǎn)浪費、加工浪費、搬遷浪費、動(dòng)作浪費、等待浪費、制造不良浪費、庫存浪費。這是精益管理歸結可能產(chǎn)生浪費的七大根源所在。什么浪費，精益管理認為，客戶(hù)不愿花錢(qián)購買(mǎi)的一切產(chǎn)品、服務(wù)或動(dòng)作都叫做浪費。
八步
選定項目、現狀把握、目標設定、要因分析、對策制定、方案實(shí)施、效果確認、防止再發(fā)（標準化）。這是精益管理中訓練我們解決問(wèn)題的科學(xué)思維的八個(gè)步聚和方法。
選定項目就是選定解決的問(wèn)題。精益管理認為現實(shí)與目標的差距就是問(wèn)題。它通常會(huì )把關(guān)鍵績(jì)效要完成的指標（KPI）作為問(wèn)題的主要來(lái)源，并要求必須明確選定項目的背景、理由、名稱(chēng)以及要達到的目標。
現狀把握，這是八步法的關(guān)鍵。它的目的就是把一個(gè)模糊的“問(wèn)題”，通過(guò)分解、再分解，層層分解，而找到解決問(wèn)題的切入點(diǎn)。最關(guān)鍵的是通過(guò)4個(gè)W（What/Where/When/Who）類(lèi)型、部位、時(shí)間和人員作為思考問(wèn)題切入點(diǎn)的切入點(diǎn)，要盡量多的找出不同的切入點(diǎn)。
目標設定要體現三個(gè)特性，即它的管理特性是什么？它的目標值是多少？它的完成期限是多長(cháng)？
要因分析，這是八步法的核心。即運用果因分析法，竭力找出引起結果偏差的原因，把背后的原因挖出來(lái)，實(shí)現因果關(guān)系是否可以逆向成立！而不要找原因的偏差。
對策制定即是對經(jīng)過(guò)驗證的要因設計實(shí)施對策。它要求對策盡可能細化、方便執行和落實(shí)，明確執行人、責任人和完成時(shí)間。對策不好執行時(shí)可把它轉化為一個(gè)目的。
方案實(shí)施就是實(shí)施制定的對策。
效果確認就是方案實(shí)施的結果進(jìn)行認證。它會(huì )有兩種結果一種是好的結果，一種是不好的結果，不好的結果說(shuō)明果因分析、對策制定或實(shí)施過(guò)程中有偏差，進(jìn)行糾正。
防止再發(fā)（標準化），這是精益管理的落腳點(diǎn)。即對產(chǎn)生好結果的對策進(jìn)行總結和標準化，要求落實(shí)執行和遵守�？偨Y的重點(diǎn)是沒(méi)有制度的建制度，有制度未執行的要糾錯。標準化的目的是要在顯要的位置可視化，以便讓廣大職工隨時(shí)警示和遵守。
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