9月21日，集團公司召開(kāi)1—8月份經(jīng)濟運行分析會(huì )，分析企業(yè)當前經(jīng)濟運行面臨的形勢和存在的問(wèn)題，安排部署下階段重點(diǎn)工作。集團公司領(lǐng)導班子成員，各子公司、分廠(chǎng)、部門(mén)和留守處中層正職及以上管理人員參加了會(huì )議。會(huì )議由集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王志強主持。
會(huì )上，副總經(jīng)理、總會(huì )計師鄧赟斌領(lǐng)學(xué)了市國資委印發(fā)的《咸陽(yáng)市屬企業(yè)全面預算管理辦法（試行）》的文件，財務(wù)部對集團公司1—8月份整體經(jīng)濟運行情況作了深入的分析匯報，生產(chǎn)管理部、能源動(dòng)力部、物流中心、銷(xiāo)售部門(mén)分別就產(chǎn)質(zhì)量消耗、水電（氣）消耗及機物料各類(lèi)消耗情況以及產(chǎn)品銷(xiāo)售、品種調整、庫存及市場(chǎng)情況等做了詳細的匯報發(fā)言。王志強總經(jīng)理對集團公司銷(xiāo)售、生產(chǎn)及品種調整等工作了具體要求。
關(guān)于集團公司下一階段的重點(diǎn)工作，范振華董事長(cháng)指出：
各分廠(chǎng)、部門(mén)一是要認真組織學(xué)習市國資委印發(fā)的《咸陽(yáng)市屬企業(yè)全面預算管理辦法》文件，結合前兩年企業(yè)實(shí)施預算管理的具體實(shí)踐，深刻領(lǐng)悟文件精神，為制定好明年全面預算管理工作做好指引，奠定好基礎；二是要認清形勢。受疫情的沖擊,當前企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的生存危機，下一階段“保生存”是企業(yè)工作的方向和主基調，銷(xiāo)售部門(mén)要對銷(xiāo)售方向、銷(xiāo)售策略、產(chǎn)品品種進(jìn)行靈活定位與徹底梳理，想盡一切辦法找訂單，以銷(xiāo)定產(chǎn)，確保企業(yè)現金流為正。三是要樹(shù)立效益成本理念，做好成本控制，要勇于進(jìn)行自我反思和追趕超越、要繼續對照標桿找差距、沉下心來(lái)，抓好內部挖潛降本工作,落實(shí)好本部門(mén)重點(diǎn)對標改善項目,使降本增效工作成為企業(yè)常態(tài)化的管理習慣；四是銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)要緊密配合，加強溝通聯(lián)系，提高庫存“變現”率；五是要壓縮費用、開(kāi)源節流。財務(wù)、物流采購、資產(chǎn)運營(yíng)和留守處等部門(mén)分別要從降低管理費用嚴控非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出、最大限度地降低采購成本和加強租賃資產(chǎn)的管理應收盡收等方面做好開(kāi)源節流工作;六是要做好融資工作，力保企業(yè)整體經(jīng)濟平穩運行。
范董事長(cháng)強調，當前形勢下，集團公司各級、各部門(mén)一定要充分認識面臨的困難,各司其職、上下同心，圍繞企業(yè)確定的“兩個(gè)底線(xiàn)目標”調整安排好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，充分調動(dòng)各級人員的工作積極性,保生存、渡難關(guān)。 |
