10月20日上午，集團公司在109會(huì )議室召開(kāi)“2022年1-9月份經(jīng)濟運行分析會(huì )”，分別聽(tīng)取財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、能源動(dòng)力部、銷(xiāo)售部門(mén)、物流中心負責人就集團公司1-9月份主要經(jīng)濟指標完成情況所做的匯報。集團公司領(lǐng)導班子成員，一、二分廠(chǎng)和秦越公司中層正職及以上領(lǐng)導，集團各部室、秦康印染及留守處負責人參加會(huì )議。集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王志強主持會(huì )議。集團公司領(lǐng)導班子成員點(diǎn)評各部門(mén)工作并提出具體要求。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)范振華作重要講話(huà)。
董事長(cháng)范振華就當前疫情形勢嚴峻復雜、紡織市場(chǎng)需求不旺、銷(xiāo)售不暢的困難形勢下，做好四季度及來(lái)年工作提出要求：一是要深入分析外部市場(chǎng)、反思自身問(wèn)題，統一思想補齊短板強弱項，堅定信心優(yōu)化品種調結構；銷(xiāo)售部門(mén)要拿出具體舉措，推動(dòng)銷(xiāo)售員更加積極跑市場(chǎng)、進(jìn)染廠(chǎng)、進(jìn)服裝廠(chǎng)，推動(dòng)銷(xiāo)售員從坐等中間商上門(mén)的“賣(mài)貨員”向主動(dòng)拓展合作伙伴、靈敏捕捉市場(chǎng)需求、高效簽訂產(chǎn)品訂單的“營(yíng)銷(xiāo)員”快速轉變，以良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有力帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作齊頭并進(jìn)。二是要深化作風(fēng)建設成果，各分廠(chǎng)、秦越公司、能源動(dòng)力部門(mén)和生產(chǎn)管理部門(mén)要抓牢主機提速、開(kāi)臺效率、質(zhì)量管理和節能降耗，靜下心來(lái)、撲下身子，以細的舉措和踏實(shí)作風(fēng)提質(zhì)增效。三是各分廠(chǎng)、秦越公司要以精益思維破解管理難題，通過(guò)科學(xué)制定績(jì)效考核辦法充分激發(fā)職工隊伍活力、潛力，通過(guò)樹(shù)立正確分配導向凝心聚力。四是銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)管理部、物流中心要對明年的品種結構、采購方向、市場(chǎng)走勢做好戰略研判，集思廣益、暢所欲言，做好分析研討，理清工作思路，找準工作方向，強化工作落實(shí)。通過(guò)認真分析指標現狀和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際以及精準預測未來(lái)趨勢做好來(lái)年預算，謀劃好2023年度各項工作。 |
