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咸陽(yáng)市新興紡織工業(yè)園永昌路 |
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| 咸陽(yáng)秦越紡織有限公司 |
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| 陜西秦康印染有限公司 |
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712000 |
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公司動(dòng)態(tài) |
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咸陽(yáng)紡織集團召開(kāi)2022年預算啟動(dòng)暨2021年1-9月份經(jīng)濟運行分析會(huì )
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10月28日上午，集團公司召開(kāi)“2022年預算啟動(dòng)暨2021年1-9月份經(jīng)濟運行分析會(huì )”，集團公司領(lǐng)導班子成員，各分廠(chǎng)、子公司、留守處、職能部室負責同志及各部門(mén)預算編制人員參加會(huì )議，總經(jīng)理王志強主持會(huì )議。
會(huì )議先后聽(tīng)取了行政部、財務(wù)部對2022年預算工作所作的安排，財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、能源動(dòng)力部、銷(xiāo)售公司、物流中心對1-9月份經(jīng)濟運行情況所做的匯報。董事長(cháng)范振華及班子成員對預算編制工作提出具體要求，對1-9月份經(jīng)濟運行存在問(wèn)題提出了改進(jìn)要求。
董事長(cháng)范振華指出，2022年經(jīng)濟形勢預計將比2020疫情年更加嚴峻,全球貨幣超發(fā)，通脹預期加大，各類(lèi)大宗商品價(jià)格上漲，棉花價(jià)格大幅攀升，坯布價(jià)格卻很難跟上原料上漲節奏，坯布漲價(jià)難以長(cháng)期持續，如果原料價(jià)格快速下跌,則將對紡織企業(yè)帶來(lái)致命性風(fēng)險。
董事長(cháng)范振華強調，面對外部風(fēng)險挑戰和內部管理問(wèn)題，各部門(mén)和各級管理人員必須保持清醒認識、采取有力措施、務(wù)求取得實(shí)效: 一是采購、銷(xiāo)售部門(mén)在預算編制中要重點(diǎn)關(guān)注價(jià)格走勢、研究客戶(hù)變化、品種如何調整、銷(xiāo)售策略如何變化；二是要在如何改善經(jīng)營(yíng)效果，提高管理水平上下功夫，在充分研討的基礎上做出可操作、可執行的預算；三是要更加突出控制消耗、降本增效，降低成本換現金，降低庫存換現金，確保正的現金流；四是要堅持問(wèn)題導向、結果導向、目標導向，抓牢精益管理不放松，善于通過(guò)果因分析查找原因、制定對策，通過(guò)精益管理理念、方法、工具、項目的全面落地提升管理能力和水平。五是要切實(shí)扛起責任、狠抓工作落實(shí)，以工作業(yè)績(jì)作為檢驗各級干部能力、擔當、作為的主要標尺。
會(huì )議要求，各部門(mén)必須按照安全雙重預防機制建設及預案要求，落實(shí)安全責任，抓細抓好安全工作；嚴格按照疫情防控要求，做好集團公司日常消殺、測溫及人員管理工作；按照環(huán)保要求抓好相關(guān)工作,確保在省級、國家相關(guān)檢查中不出問(wèn)題。 |
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發(fā)表時(shí)間：[ 2021/10/29 ] |
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