兔年春節收假的第三天，集團公司于1月29日組織召開(kāi)2023年預算匯報會(huì )，聽(tīng)取各部門(mén)依次匯報2022年度工作總結、2023年預算及行動(dòng)方案，統籌部署2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。黨委書(shū)記、董事長(cháng)范振華出席會(huì )議并作重要講話(huà)。集團公司領(lǐng)導班子成員從各自分管角度進(jìn)行了點(diǎn)評。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王志強主持會(huì )議。子公司秦越紡織及秦康印染班子成員,集團公司一 、二分廠(chǎng)、子公司秦越紡織、集團各部室和留守處中層正職及以上管理人員參加會(huì )議。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)范振華對各匯報部門(mén)逐一進(jìn)行了總結點(diǎn)評,并從態(tài)度、作風(fēng)、能力三個(gè)方面提出具體要求：一是要統一思想，認清形勢，團結一致，直面困難，迎難而上，練內功、見(jiàn)真功。二是要擔當作為、有奉獻精神，對于確定的事項該加班時(shí)要事不過(guò)夜完成，要通力配合。三是要做到對標管理、對標分析找差距，反思總結問(wèn)題便于改進(jìn)，要走出去學(xué)，學(xué)品種、學(xué)客戶(hù)、學(xué)成本管理。四是要用好精益管理工具，用精益管理思維方式解決問(wèn)題，通過(guò)可視化、表格化管理方法扎實(shí)做好設備短周期維護、新工技能培訓以及安全管理工作。五是要把內部挖潛練內功、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展作為今年所有工作的總目標，同時(shí)要向外拓展，從品種改變、客戶(hù)更新、產(chǎn)品質(zhì)量提升上徹底改變，提升整體水平。六是要把創(chuàng )新作為總的驅動(dòng)力，沖破“城墻思維”，轉變思想觀(guān)念，提高業(yè)務(wù)能力，下苦功夫以高質(zhì)量創(chuàng )新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。七是要把執行作為所有事情的關(guān)鍵，把抓落實(shí)作為全年所有工作的保障，真抓實(shí)干，為實(shí)現預算目標不懈努力。 |
